Почему вы ушли с предыдущего места работы?

почему вы ушли с работыего места работы?"

Как отвечать на вопросы на собеседовании о причинах увольнения? Примеры ответов.

Часто самый верный путь к заблуждению — сказать чистую правду.

Типичное оправдание неподготовленных ответов о причинах увольнения с последнего места работы и перехода из одной компании в другую звучит примерно так: «Но ведь это так и было. Это чистая правда». В жизни случается все, что угодно. Тем не менее давать ответ в «чистом виде», который может послужить причиной отказа, — как минимум непродуктивно. Неверный ответ может стать краеугольным камнем всего собеседования: либо кандидат дает ответ, который устраивает интервьюера и процесс двигается в положительном направлении, либо кандидат дает ответ, который вызывает недоверие у интервьюера, и все остальные вопросы будут «вертеться» около этой темы. Во втором случае будет сложно сделать фокус на компетенциях кандидата как самому интервьюируемому, так и его интервьюеру. Все может выйти из под контроля и пойти не так, как нужно. Чтобы с вами такого не произошло – уделите подготовке ответу на этот вопрос больше времени. Это окупится уже на первом же собеседовании.
В этой статье я расскажу, какие причины увольнения с предыдущих мест работы можно взять за основу для своих ответов, а также предложу варианты ответов для конкретных ситуаций.

Содержание:

  1. Какие подходы используют HR-менеджеры для проверки причин увольнения? Три типа вопросов.
  2. Как убедиться в правильности своих ответов про причины ухода с работы? Диагностика.
  3. Что нельзя говорить на собеседовании при приеме на работу про причины?
  4. Примеры ответов на вопрос: Почему вы ушли с последнего места работы?
  5. Примеры ответов по причинам перехода из одной компании в другую. Почему вы ушли из компании «Х», «Y», «Z»?
  6. Лайфхаки.

1. Какие подходы используют HR-менеджеры для проверки причин увольнения? Три типа вопросов.

Компании предпочитают лучше оставить место вакантным, чем посадить на него неподходящего человека. Цена ошибки при рекрутинге слишком велика. Чтобы сократить риск неудачного решения, менеджеры по персоналу используют три типа вопросов для проверки причин увольнения. Как известно, вопросы – это самый быстрый способ постичь истину. 

1. Прямые вопросы
Самые легкие вопросы для кандидата. Дайте короткий и ясный ответ, указав на объективные причины ухода. 

  1. Почему вы ушли с предыдущего места работы?
  2. Почему вы сейчас без работы? Что случилось?
  3. Почему вы ищите новую работу сейчас?
  4. Почему вы ушли из компании «X», «Y», «Z»?
  5. По каким причинам вы оставили последнее место работы?

2. Серия непрямых вопросов
В основе этой серии вопросов лежит логическая структура с определенной последовательностью, после которой можно понять, согласуются ли высказывания кандидата с его поступками. Если нет, то как он сможет прокомментировать это противоречие. Задача кандидата – придерживаться одной линии поведения, подготовив ответы таким образом, чтобы они подтверждали предыдущие ответы.
Примеры таких вопросов:

  • Работа в компании была для вас интересной? Вам что-то не нравилось? Если вам все нравилось, тогда почему вы ушли из компании?
  • Что вас не устраивало на последнем месте работы? Что вам не нравилось на предпоследнем месте? Тогда почему вы не ушли раньше? Какие обязанности вы не хотели бы выполнять на новой работе? Чем вас привлекала наша вакансия?
  • Как вы устроились на предыдущее место работы? Хотели бы вернуться обратно? Если вас позовут в компанию, в которой вы работали, вы вернетесь? Почему? Вы рассматриваете еще предложения? Какие?
  • Что вам нравилось больше всего на предыдущей работе? Что было самым интересным на прошлой работе? Что для вас самое главное в работе? Почему вы хотите работать в нашей компании?
  • Как вы думаете, что важнее материальная или нематериальная стимуляция? Как вы считаете, почему некоторые сотрудники перестают качественно выполнять свою работу? Какая главная причина толкает вас к переменам?
  • Опишите самый неприятный аспект в своей предыдущей работе. Что мешало вам выполнять работу? Что бы вы изменили в компании, если бы могли?
  • Назовите три плюса и три минуса в вашей работе. В какой компании для вас было бы комфортно работать? Что вам может не понравиться на новом месте работы? Из-за чего вы бы могли уйти из компании? 

3. Стрессовые вопросы
Стрессовые вопросы в начале интервью создают негативный фон, и вынуждая кандидата к ответной реакции, по которой можно определить, говорит ли он правду. К таким вопросам чаще всего интервьюеры добавляют оценочные субъективные утверждения или высказывания, опровергающие или ставящие под сомнения ответы кандидата.
Примеры стрессовых вопросов:

  • У вас такой хороший опыт и достижения в резюме просто поражают. Если вы такой продуктивный сотрудник, почему компания так легко вас отпустила?
  • Вы без работы уже 2 месяца? Если вы такой опытный профессионал своего дела, то почему вам тогда никто еще не предложил работу? Почему не можете найти работу?
  • Хороших сотрудников не увольняют. Как компания пыталась вас удержать? Почему вы не получили повышение? Вам были сделаны другие предложения?
  • Чем был так плох ваш руководитель, что вы ушли из компании? Если я позвоню вашему бывшему руководителю прямо сейчас, что он о вас скажет?
  • Почему вы не захотели продолжить работать в компании? Если вы добились таких результатов, почему вас не попросили остаться? Почему вам не предложили возглавить другой отдел?
  • Вы же остались без работы? А сейчас ее очень трудно найти на руководящую позицию. Не понимаю, почему вы сначала не нашли работу, а сразу уволились. Это не логично. Я так предполагаю, что вас вынудили уволиться?

2. Как убедиться в правильности своих ответов про причины ухода с работы? Диагностика.

Как определить, правильно ли вы отвечаете на вопрос: Почему вы ушли с предыдущего места работы? Проведите диагностику.

  1. Вы должны чувствовать себя комфортно при ответе на этот вопрос. Если вам неудобно отвечать и вы боитесь этого вопроса, то будет сложно убедить в правдивости вашего ответа и интервьюера. Ответ должен быть кратким, содержать только факты. Это один из ответов, который я рекомендую выучить наизусть и тренировать до тех пор, пока вы будете чувствовать себя как «рыба в воде». Это прежде всего касается кандидатов, которым нужно замаскировать ответ, чтобы скрыть истинную причину ухода.
  2. После того, как вы ответили на этот вопрос, обратите внимание на реакцию собеседника. Если вы не увидели удивления, сомнения, недоумения, то это первый признак того, что с вашим ответом все в порядке. Но, всегда существует риск того, что перед вами оказался опытный интервьер, плюс ко всему прошедший пару тренингов по профайлингу. Тогда вам поможет следующий критерий.
  3. Хороший ответ на этот вопрос должен устроить менеджера по персоналу и не вызвать дополнительных вопросов после вашего ответа. И далее на протяжении всего собеседования эта тема больше не поднимается. Это показатель того, что вы ответили верно. Неубедительный ответ провоцируют интервьюера на серию уточняющих вопросов и перебивания, и приводят к возникновению непредвиденных ситуаций. Если сразу после ответа и далее в течение всего собеседования последуют дополнительные вопросы на эту тему, то ваш ответ не вызвал доверия со стороны собеседника. Он проверяет вас, задавая непрямые и стрессовые вопросы. В таком случае вам необходимо еще раз проработать свою причину и воспользоваться рекомендацией под номером один.

3. Что нельзя говорить на собеседовании при приеме на работу про причины увольнения?

Нет универсального и лучшего ответа для всех, но есть неверные ответы. Давайте разберем некоторые из таких ответов. Запомните их и, пожалуйста, не старайтесь повторить.

Что нельзя делать:

1. Уходить от ответа.

  • Я приняла решение уйти из компании. Хочу найти компанию, в которой смогу применить свои навыки и опыт, а также получить новый опыт.
  • В компании проработал 5 лет. Решил поменять направление, взял перерыв, отдохнул, набрался сил для новой работы.

2. Давать шаблонный ответ.

  • В компании проработал 10 лет. За это время стал специалистом в своей сфере. Очень благодарен компании за полученную возможность развиваться в интересном для меня направлении. Пришло время двигаться дальше.

3. Давать негативную обратную связь о предыдущей компании или руководителе.

  • В последнее время рутинная часть работы: отчеты, подготовка никому ненужной документации занимала большую часть моего рабочего времени. В результате решил сменить место работы.
  • Постоянная смена руководства и, соответственно, отсутствие четкой стратегии развития ИТ-отдела в компании. Наш отдел не в приоритете: развитие в проектной деятельности не происходит. Все выходы к руководству с инициативами были проигнорированы.
  • Я работал с руководителем, у которого был совершенно другой стиль работы, и он не мог объяснить задачи, не имел представления, как и что делать. Это мешало мне выстроить отношения с ним, и отражалось негативно на работе.
  • Несоответствие функционала заявленному описанию вакансии. Я шла в компанию на стартап на более высокую позицию и больший спектр функций, чем у меня были ранее. Получилось обратное, ранее мои обязанности и уровень должности были шире, чем сейчас. Получается так, что я выполняю функции специалиста. Это не соответствует моим ожиданиям. На все просьбы расширения моих обязанностей, мои предложения об участии в интересных проектах я получаю немой либо прямой отказ от руководителя. Ранее я работала в компании «Х», в которой совершенно другая корпоративная культура, нежели в моей нынешней компании, где многое основано не на взаимной лояльности компании и сотрудника, а на санкциях и штрафах. К тому же компания позиционирует принцип максимальной конфронтации между отделами. Для меня это неприемлемо.

Комментарий: Кандидат винит компанию и руководителя, его ответ полон критики в адрес компании: «Виноваты они! Они меня обманули». Когда кандидат обвиняет других, а не признает свои ошибки в выборе компании, это настораживает интервьюера. Кандидат переносит ответственность за уход из компании на руководителя и корпоративную культуру, демонстрирует обиду, недовольство, а также заявляет о том, что не готов адаптироваться и подстраиваться под принципы компании. А способность к ассимиляции является одним из приоритетных факторов при отборе кандидата.

Вот как можно эту же причину ухода подать с другой стороны, более выгодной для кандидата:

  • Я три года проработала в компании «Х». Мне очень нравилось там работать. Но я хотела развиваться дальше, а на тот момент в компании не было возможности перейти на другую позицию. У нас ушел директор развития направления в компанию «Y», и через некоторое время меня пригласили туда, сделав очень интересное предложение. Позиция была на несколько ступеней выше, чем моя занимаемая должность. Плюс новый интересный опыт — я получала расширение функционала и зоны ответственности. Но я даже не думала, что может быть такая большая разница между подходами к работе в компаниях. Наверно, это была моя ошибка, что я подошла к выбору новой работы только со стороны карьерных ожиданий. Я недостаточно взвесила все факторы. На тот момент основными критериями выбора для меня были: вакансия, функционал, должность. Я привыкла, что работаю на бизнес для его улучшения, взаимодействуя с другими членами команды для достижения цели. В этой компании для достижения целей используется максимальная конфронтация между отделами. Мне же ближе синергия, единение и совместное сотрудничество. И я поняла, что хочу строить дальше свою карьеру в компании именно с такой корпоративной культурой. Вот почему я приняла решение об уходе. 

4. Признаваться в слабых сторонах.

  • Работал одновременно с учебой, был вынужден уйти, так как начинались государственные экзамены и надо было писать диплом, а нагрузка на работе была несовместима с учебными обязательствами.

Комментарий: отсутствие качеств: работоспособность, самостоятельность, проактивность, многозадачность и др.

Вот как можно «смягчить» эту причину ухода:

  • Когда я работал в предыдущей компании, я пытался совместить работу с учебой, получить новый опыт работы. Тем не менее в тот момент для меня приоритетом было получение высшего образования. Было очень сложно совмещать работу во время сессий и написание диплома, поэтому я решил только на время сдачи диплома уйти с работы. Как только я сдал экзамены, сразу приступил к поиску работы».

5. Переносить ответственность с себя на компанию и руководителей.
Давайте разберем на примере ответа генерального директора.

  • Дело в том, что компания по не зависимым от меня причинам, обанкротилась.

Реакция интервьюера: На лице удивление и недоумение. Сразу же хочется задать вопрос: Под вашим руководством и обанкротилась?

Комментарий: Как быть в данном случае? Ведь, кандидат сказал правду. Так оно и есть. Но выглядит это так, как будто он не несет никакой ответственности за банкротство компании и за то, что с ней произошло под его управлением. Или по такому ответу можно определить, что его должность формальная, и тогда уровень позиции кандидата не соответствует требованиям вакансии генерального директора. И в том и в другом случае для кандидата – это плохо и более чем вероятно, может стать причиной отказа.

Рекомендация: Если компания банкрот, то нет смысла ничего приукрашивать. Сейчас это распространенная причина и к этому вполне нормально относятся. Проблема в этом ответе в том, что кандидат не объясняет причины, которые привели к банкротству. Нужно более подробно объяснить ситуацию: сделать фокус на объективные внешние (условия рынка) и внутренние (положение компании на рынке, показатели) причины банкротства. А также рассказать о действиях, которые были сделаны для предотвращения банкротства. При необходимости добавить, какие ошибки были допущены и на каких этапах; как бы вы поступили сейчас. При необходимости признать свои ошибки: «Мне следовало лучше спланировать антикризисные действия в части….» или «Я должен был предвидеть, что ситуация на рынке приведет к этой проблеме….». Таким образом можно полностью раскрыть компетенции даже в ответе на вопрос про причины поиска работы.
Если же кандидат выполнял только формально роль генерального директора («на бумаге», а все решения принимал собственник/акционер компании), тогда стоит поменять позицию в резюме на уровень выполняемых функций и скорректировать цель поиска. Например, заместитель генерального директора, исполнительный директор, управляющий директор, коммерческий директор. Тогда и причина будет другой: можно сказать, что это было решение акционеров компании на основании того-то … К тому же такие действия увеличат возможности соискателя на получение работы в более короткие сроки.

4. Примеры ответов на вопрос: Почему вы ушли с последнего места работы?

Этот вопрос для кандидатов, которые находятся в статусе «безработный».
Вот, что стремится узнать интервьюер:
1. Вы ушли из компании по собственному желанию или вас уволили? Работодателю необходимо выяснить, уволились вы сами или вас уволили по какой-то причине, чтобы понять, сможет ли он вам доверять или нет.
2. Случались ли у вас конфликты с коллегами на предыдущих местах работы? Вы остались в хороших отношениях со своим последним работодателем? Если вы скажите интервьюеру, что вы до сих пор поддерживаете связь со своим руководителем и вы готовы предоставить рекомендации, то тем самым вы снимаете все его сомнения.

Что можно делать:

Назовите одну положительную причину, объясняющую, почему вы решили уйти с работы и двигаться дальше. А затем плавно перейдите к рассказу о том, какой вклад вы можете внести в компанию, заняв должность, на которую вы претендуете. 

Примеры ответов на вопрос: Почему вы ушли с работы? 

  • В начале года компания столкнулась с экономическими проблемами, и руководству пришлось сократить некоторые позиции, и я была одна из пяти недавно нанятых сотрудников в моем отделе, кого затронули эти перемены. Я горжусь работой, которую я проделала там. Я получила много положительных отзывов о своей работе от руководителя и до сих пор продолжаю общаться со своими коллегами.
  • В связи с решением собственника перейти в другую сферу деятельности, компания была ликвидирована в январе 2019 года.
  • Мои дальнейшие планы по развитию карьеры конечно были связаны с этой компанией. Но, к сожалению, в начале 2019 года в компании началась реструктуризация, в результате чего произошло слияние двух отделов и наш отдел попал под сокращение в полном объеме. Поэтому сейчас я открыта к предложениям, и ваша компания и вакансия меня очень заинтересовала, так как прежде всего она соответствует моему профессиональному опыту и навыкам. 
  • С февраля 2018 года банк находится в процессе санации. В начале 2019 года было проведено сокращение сотрудников, и под него попали топ-менеджеры, все управляющие и большая часть специалистов нашего банка. Было предложено всем сотрудникам увольнение по соглашению сторон.
  • В связи с кризисом компания начала останавливать маркетинговые проекты и перенесла часть исследований и аналитики в головной офис во Францию. В связи с этим мою должность аналитика сократили. Мне предложили повышение, но в отделе продаж. Однако я хотел бы строить свою карьеру в отделе маркетинга.
  • В банковской сфере на тот момент сложилась кризисная ситуация, в связи с чем на моем последнем месте работы произошла реструктуризация и сокращение некоторых должностей. Я была новым сотрудником, и в первую очередь сократили мою должность.
  • Компания была вынуждена провести сокращение бюджета и уволить двух специалистов. К сожалению, я был одним из членов команды, который работал в компании менее года. Но я горжусь работой, которую я сделал в компании «X» и могу предоставить хорошую рекомендацию от моего бывшего руководителя.
  • Мне пришлось покинуть последнее место работы по семейным обстоятельствам. Мой муж получил работу в Екатеринбурге. 1,5 года я жила на 2 города, продолжая работать в своей компании. Я пыталась найти работу в Екатеринбурге, совмещая поиски с работой, но это оказалось очень сложным. Я не могла постоянно покидать компанию и летать на интервью в другой город, так как моя позиция подразумевает решение многих операционных вопросов и постоянного присутствия на месте. Поэтому в начале года мы приняли решение о переезде. Данное решение было для меня сложным, но, понимая, что возможностей построить карьеру в Екатеринбурге больше, я решилась на этот шаг. К настоящему моменту переезд завершен и я готова приступить к работе.
  • Предыдущее место работы я покинула в связи с решением головной компании, которая находится в Милане, закрыть наше предприятие. Процесс остановки производства начался осенью, и к моменту моего увольнения в компании осталось несколько человек административного состава.
  • Произошла реструктуризация организации, так как в общем тренде законодательства сейчас идут объединения и укрупнения учебных заведений, соответственно, должность, аналогичная моей, замещалась сотрудником, который работает в этой структуре долгое время и имеет значительный опыт. Для него это место очень значимое, в отличие от меня, потому что, в любом случае, я видела для себя там возможность работать только на период учебы.
  • В 2018 году я закончил курсы «Х» и после знакомства на профильной конференции с будущим руководителем отдела, мне предложили работу в корпорации «Y», в которой я занимался продвижением самых крупных сайтов клиентов компании. В компании мне очень нравилась новая команда и то, что руководство приветствовало инициативы. С начала этого года произошла реструктуризация внутри компании и все проекты были переданы в другое подразделение. К сожалению, наш отдел закрыли и сейчас я приступил к поискам новой работы на позицию интернет-маркетолог. Вакансия в вашей компании меня очень заинтересовала, так как она полностью соответствует моим ожиданиям. К тому же я очень хочу работать именно в вашей компании, так как слышал только положительные отзывы как от сотрудников, так и от клиентов. Задачи на этой должности позволят реализовать мне в полной мере свои аналитические способности и навыки интернет-маркетолога и предоставят возможность самостоятельной работы над крупным проектом.
  • С начала года сократили финансирование и важный для меня проект был передан в другой департамент. Это была группа проектов. В связи с этим серьезно изменился и пул задач. На проекте я занимался performance – активностями (контекст, seo, таргетированной рекламой в социальных сетях), работой с базами (email-маркетинг, ретаргетинг, CRM-ретаргетинг), организовывал работы по разработке промостраниц и доработкам сайта, задачами по анализу эффективности digital-маркетинга. Так как эти обязанности серьезно сократились, я приступил к поиску работы в проектах, связанных с моей сферой специализации. Ваша вакансия очень заинтересовала меня, так как в описании я увидел именно те обязанности, которыми я занимался.
  • В компании «Х» произошла замена генерального директора компании, я была внештатным сотрудником в этой компании. К сожалению, при смене руководства все сотрудники, оформленные на аутсорсинге, не смогли продолжить работать по дополнительному соглашению с новым генеральным директором.
  • Изначально генеральный директор пригласил меня в компанию, так как планировался глобальный проект по внедрению SAP BPC в крупную компанию и под это было выделено финансирование. Но проект в настоящий момент встал, и поэтому я приступила к поиску новой работы.
  • Я вынуждена была покинуть эту компанию по семейным обстоятельствам. Мне необходимо было вернуться в свой родной город. К счастью, все благополучно закончилось, я вернулась в Москву. Сейчас я нахожусь в активном поиске работы и рассматриваю должность в вашей компании, так как у меня есть аналогичный опыт в стартапе.
  • По рекомендации моего бывшего коллеги я устроился в московскую компанию «Х» на должность руководителя отдела эксплуатации. Проект компании по установке оборудования завершился, поэтому в данный момент подыскиваю новое место работы.
  • Пришел в компанию в 2015 году на должность рядового специалиста и дорос до руководителя самого большого по выручке отдела продаж. Ушёл из компании, так как не видел потенциала развития в России, а переезжать был не готов. Были предложены на тот момент вакантные позиции руководителя отдела обслуживания клиентов и руководителя филиала в других городах, но обе эти позиции были далеки от сферы продаж и больше носили операционный характер. Хотелось и хочется именно дальнейшего развития в коммерческой функции. 
  • Смена акционеров — смена команды. Из прежней команды остался только руководитель производства. Предложили остаться начальником финансового отдела с перспективой стать финансовым директором, но я принял решение об уходе.
  • В феврале 2018 было принято решение акционером компании о закрытии нашего стартапа по причине финансовых сложностей из-за счет экономической ситуации введения санкций.
  • Я работала по срочному договору на время нахождения основного сотрудника в отпуске по уходу за ребенком. Мне сообщили о намерении сотрудника выйти из отпуска в конце апреля, поэтому я приняла решение об увольнение, чтобы активно заняться поисками работами. Так как мой рабочий график не позволял мне ходить на собеседования. 
  • После успешного завершения ключевого проекта были договоренности о моем повышении на позицию руководителя IT-отдела. В феврале 2018 года в компании произошли структурные изменения по причине финансовых проблем, в результате чего планы по развитию проектов изменились. Заместитель директора, который брал меня на работу покинул компанию, и те условия, на которые я соглашался, принимая это предложение, соответственно были аннулированы. Поэтому после смены команды и закрытия проекта я принял решение об уходе и поиске нового места работы.
  • В связи с финансовыми проблемами и реструктуризации, изменилась политика компании в части реализации проектов и задач моего отдела, что привело к закрытию ключевых проектов, которыми я управлял и отсутствием каких-либо перспектив по дальнейшему развитию в компании.
  •  В компании сменился топ-менеджмент, а владельцы стали активнее участвовать в управлении бизнесом. Несмотря на это, за последние два года ситуация в компании кардинально не изменилась, она проигрывает по темпам развития конкурентам, которые активно открывают новые объекты. Сейчас они ведут переговоры о продаже доли в компании. К тому же отсутствуют позитивные перспективы отрасли, собственники проявляют гибкость в снижении стоимости активов, предполагаю, в скором времени компания будет продана.
  •  В последние годы компания столкнулась с финансовыми проблемами и последующими убытками. Работы выполняли за свои средства, с привлечение кредитных ресурсов. Заказчики платили очень нерегулярно, Задолженности росли. Далее возникли сложности с финансированием дальнейших проектов. Я завершил последний проект и приступил к поиску новой работы.
  • В конце 2017 года у банка возникли серьезные затруднения. В целях сокращения затрат были предприняты определенные шаги, в том числе по оптимизации штатного расписания, в банке был проведен ряд сокращений. В частности, моя должность также подлежала выводу из штатного расписания. В соответствии с Соглашением о конфиденциальности, я не могу сообщать о причинах и характере затруднений с которыми столкнулся банк. Официального сокращения инициировано не было. Мне был предложен ряд вариантов по процедуре юридического оформления расторжения трудового договора. В результате было оформлено Соглашение сторон.
  • В 2014 году в компании сменилось руководство, а вслед на ним и ТОП-менеджмент. Новое руководство провело реорганизацию части подразделений и руководителей внутренних подразделений. Данная реорганизация коснулась также моего управления и меня в частности. Это было решение на уровне нового руководства, мне сообщили об этом по факту. Если вас интересует юридическая сторона вопроса, то было подписано соглашение о расторжении трудового договора. Мне было озвучено компенсационное предложение, условие которого мне показалось оптимальным, и я согласился.
  • В начале 2018 года наша компания была вынуждена существенным образом реструктуризировать бизнес, что связано с пересмотром подхода к сертификации продукции как ключевого аспекта поставок. В компании запустили проект по оптимизации организационной структуры и ряд ключевых позиций управленческого уровня попал под сокращение. В том числе и я. Если бы не эта ситуация, я продолжила бы строить свою карьеру внутри этой компании. Нам предложили два варианта: официальное сокращение или по соглашению сторон с аналогичными по сумме компенсациями. Я выбрала второй вариант. 
  • Меня взяли на выполнение конкретных задач по увеличению продаж и прибыли на определенный срок – 2, 5 года. После выполнения задач я покинула компанию. Мои функции продолжил выполнять директор по продажам. Мне было сделано предложение об участии в проекте «Х». Сейчас проект успешно завершился и я приступила к поиску работы на постоянной основе.
  • Из компании «Х» я ушла по семейным обстоятельствам. Муж получил приглашение на работу в другую страну. В связи с этим я уволилась из компании – предстояло много дел, связанных с переездом. Но, к сожалению, в сентябре у мужа в компании произошли изменения из-за возникших финансовых проблем у акционеров, и его приглашение было аннулировано. Поэтому я сейчас нахожусь в активном поиске новой работы. Я, конечно, поторопилась с увольнением и очень жалею об этом. Так как работа была для меня очень интересной и к тому же сейчас на рынке очень мало вакансий, соответствующих моему опыту.
  • В компании, где я отработала более 8 лет произошла смена собственников, и как вы знаете, согласно ТК новые собственники имеют право расторгнуть трудовой договор с генеральным директором, его заместителями и главным бухгалтером, чем они и воспользовались.
  • В конце 2017 в компании начались финансовые проблемы и всем сотрудникам предложили урезать окладную часть на 50%. Сотрудники начали уходить из компании и в итоге в начале 2018 года ушел весь проектный отдел. Я также приняла решение об увольнение и приступила к поиску нового места работы.
  • Мои бывшие коллеги порекомендовали меня на проект в компанию. Они планировали открыть направление интернет-эквайринга и мобильной коммерции. Я прошла собеседование и мне было сделано устное предложение о работе. Проект запускался через пару месяцев и я приняла решение уйти и немного отдохнуть перед выходом на новую работу. Но через 2 недели после моего увольнения мне сообщили, что на эту позицию продвинули внутреннего сотрудника компании. 
  • Поектная работа закончилась. Рассматривала данную работу как получение опыта управления проектами, международного опыта, проведение due diligence.
  • Рассматривала компанию как начальную ступень для получения базового юридического опыта. Поэтому после получения диплома приступила к поиску новой работы. 

5. Примеры ответов по причинам перехода из одной компании в другую. Почему вы ушли из компании «Х», «Y», «Z»?

Сколько мест работы вы сменили за последние 5-7 лет? Если больше 3-х, то интервьюер захочет узнать по какой причине вы меняли каждое место работы. Будьте готовы говорить о причинах увольнения из всех компаний, перечисленных в резюме.
Список возможных причин ухода:
• Расположение: добираться до работы было необоснованно долго.
• Продвижение: не было возможностей для профессионального роста на текущей должности.
• Деньги: заработная плата не соответствовала выполняемой мной работе.
• Престиж: вам хотелось работать с профессионалами в крупной компании.
• Безопасность: компания была нестабильной.
• Переезд.
• Семейные обстоятельства.
• Сокращение.
• Реструктуризация.
• Совмещение с учебой, написание диплома, сдача экзаменов.
• Стажировка.

Примеры ответов на вопрос: Почему вы перешли на другую работу?

  • В конце 2015 года ЦБ принял решение об отзыве лицензии «Х» и санации оставшихся банков финансовой группы. Я сообщил своим бывшим коллегам и клиентам, что приступил к поиску новой работы. Через 2 месяца я получил предложение от одного из VIP-клиентов банка возглавить инвестиционное направление в принадлежащие ему холдинге. Я принял это предложение, потому что счел это хорошей возможностью для получения качественно нового профессионального опыта.
  • Когда я работал в компании «Х», мне предложили по рекомендации моего бывшего начальника занять должность руководителя отдела в одной из московских компаний. На тот момент мы семьей уже рассматривали переезд в Москву, и поэтому я согласился на это предложение.
  •  Принял решение о переезде в Москву. Сделал запрос в компании на перевод в Москву, находился в листе ожидания. К сожалению, свободных вакансий на уровень моей позиции не было в течение длительного периода времени. Компания была заинтересована во мне и предлагала перейти в смежный отдел – отдел маркетинга. Но я хотел развиваться в направлении работы с национальными сетями. Поэтому через кадровое агентство принял приглашение от компании «Х», предварительно пройдя интервью с HR, руководителем и ассессмент-центр.
  • Произошла смена ТОП-менеджеров, которые пришли со своей командой. Я не видел для себя перспектив по развитию карьеры в этой компании. По рекомендации моего бывшего руководителя коммерческого директора, мне поступило предложение от компании «Х» работать с федеральными сетями «Ашан», «Метро», «Лента», «Окей» и др. Были достаточно прозрачные перспективы через 1,5-2 года возглавить сетевой отдел и дальше двигаться по карьере. Мне тогда это показалось перспективным – получить российский опыт работы с сетями и установить сеть контактов с ЛПР. Кроме всего, меня также устраивала финансовая составляющая. Поэтому я принял приглашение.
  • Прошел собеседование в московскую компанию на позицию руководителя технической поддержки и получил предложение.
  • Устроился сразу после защиты диплома и практики в институте. Это была первая серьезная работа после стажировок. Я получил опыт моделирования рынка, создания отраслевых обзоров и опыт работы в индустриальной компании. Мне была интересна эта область, так как в ней можно было глубоко погрузиться в аналитические подходы и наиболее широко посмотреть на корпоративные финансы. Когда я научился хорошо строить модели и делать оценку, мне захотелось расширить свои обязанности и напрямую работать с клиентом. Поэтому я принял предложение от компании «Х». В этой компании в то время была так построена структура взаимодействия с клиентами, что сотрудники на моей позиции взаимодействовали с клиентом напрямую. Была также возможность для делегирования работы и ведения проектов в новых сферах.
  • Ушёл из компании, так как хотелось вернуться на рынок B2B. К тому же я получил более выгодное предложение в части функций на уровне общения с первыми лицами самого крупного регионального бизнеса, так и в части денежной компенсации.
  • Был вторым по счёту продажником в регионе, с нуля развивал продажи новой услуги. Несмотря на высокую стоимость услуги, добился больших успехов, но после кризиса весь крупный бизнес в 2014 году стал отсекать непрофильные услуги. Не мог и не могу работать с низкими результатами и «сидеть на окладе», поэтому, увидев вакансию в «Х», воспользовался шансом попробовать себя в другой сфере.
  • Развитие компании прекратилось. Несмотря на выполнение плана по продажам, компания не выполняла свои обязательства по платежам перед подрядчиками, так как все средства уходили другие на проекты холдинга. Была череда сложных переговоров с поставщиками. В результате произошло сокращение штата в связи с переориентацией компании на более маржинальные и менее рискованные товарные группы в условиях кризиса 2014 года. Из пяти проектов остались только два. Компания прекратила привлечение новых клиентов. Активная база клиентов упала в 10 раз. Начались сокращения. Поэтому я принял решение о переходе в компанию «Х».
  • Мое задачей было открытие и запуск филиалов с «нуля». Открыл 5 филиалов, уже через 6 месяцев они вышли на окупаемость. Далее собственники разошлись во мнении, что нужно делать с региональной сетью. По факту, больше филиалов компания так и не открыла. Я получил предложение от компании «Х».
  •  В 2010 году я получила приглашение занять должность заместителя управляющего салоном в компании «Х». И, поскольку, у меня было большое желание освоить специфику работы в премиум-сегменте, я приняла это предложение. Проработав 3 года, я осознала, что профессионально переросла эту позицию, и что я готова к большей зоне ответственности в части принятия решений и управления продажами. Следующей ступенью в карьере была должность моего непосредственного руководителя, с которым у меня сложились замечательные профессиональные и человеческие отношения, поэтому данный вариант карьерного роста внутри этой компании я не рассматривала и решила изучить рынок вакансий и предложения других потенциальных работодателей. В результате я получила оффер от крупной производственно-торговой компании «Х» на должность руководителя розничной сети.
  • Я не собиралась уходить из компании «Х». Но мой знакомый рассказал, что в компании, где он работает, идет подбор сотрудника на должность руководителя отдела продаж, который будет курировать все существующие в компании каналы продаж. Я передала через него свое резюме и меня пригласили на собеседование с собственником компании, в результате которого я получила предложение о работе. Поскольку мне предложили более высокий уровень функционала и ответственности, больше полномочий в части принятия решений, более высокий уровень дохода – я приняла предложение.
  • Заинтересовала возможность работы в международной компании. Прошел по конкурсу.
  • Внутренний переход во время поглощения. Занял должность с дальнейшим расширением зоны ответственности на 3 региона.
  • Был приглашен представителями заказчика во время выполнения проекта по поставке программного обеспечения.
  • В июне 2018 года произошла смена собственников и реструктуризация бизнеса, что привело к изменению стратегии развития компании. В последующие два месяца были уволены топ-менеджеры. Новые собственники изменили структуру управления в компании, изменили критерии оценки деятельности менеджмента. Причины, по которым я принял предложение от предыдущих собственников о работе в этой компании, практически исчезли, а именно существенное увеличение зоны ответственности — территория деятельности в двух регионах и увеличение штата под моим руководством. Поэтому я принял предложение от компании «Х» по рекомендации одного из топ-менеджеров компании «Y».
  • Проработав в компании 1,5 года, и получив все необходимые опыт и знания в области КДП и подбора персонала, я не видела для себя дальнейших перспектив развития карьеры. И на тот момент моя коллегая посоветовала мне рассмотреть вакансию в международной компании, я прошла конкурс на должность специалиста отдела кадров по работе с внутренним персоналом, который состоял из 3-х этапов собеседования и получила выгодное предложение. Это был мой первый шаг к карьерному росту.
  • Собственник группы компаний, в которой я работал переехал в Москву и предложил возглавить компанию. Привлекла перспектива работы с владельцем крупного федерального холдинга.
  • Кризис 2014 г. оказал сильное негативное влияние на компанию, привел к необходимости масштабной волны сокращений. Это коснулось и меня.
  • Получила предложение от компании «Х», позиция привлекла самостоятельностью и возможностью использовать и сочетать все каналы поиска и привлечения клиентов.
  • После успешной продажи компании мне поступило несколько предложений из бизнеса и на госслужбу. Так как, работая в бизнесе, я активно общался с госорганами, принимал участие в создании и работе общественной организации, то предложение применить и развить свой опыт на госслужбе мне показалось интересным, и я принял его.
  • Компания была не очень крупная, уход был единственным вариантом для продвижения, я не видела перспективы перейти на более высокую должность. В любом случае, я получила отличный профессиональный опыт.
  • Я начала работу в компании координатором по маркетингу, затем перешла на позицию менеджера по маркетингу. Я проработала в компании 5 лет. В компании я получила свой первый опыт в маркетинге в сфере медицины. Мне хотелось получить должность бренд-менеджера, чтобы получить опыт в планировании, организации и контроле всего процесса запуска новых продуктов и вывода его на рынок. Я прошла конкурс в компанию «Х» и приняла их предложение.
  • После шести лет работы в компании «Х» и продолжительной работы над проектами я не видела для себя возможностей для дальнейшего развития и решила, что хочу получить новый опыт в более крупной компании. Бывший коллега посоветовал рассмотреть вакансию в международной компании «Y», я прошла конкурс и получила более выгодное предложение по функционалу с расширением зоны ответственности.
  • На тот момент мне поступило предложение от рекрутера в компанию «Х» с очень интересными задачами, привлекли перспективы построения карьеры с точки зрения расширения зоны ответственности, значимый функционал. Я прошла достаточно сложный конкурс, чтобы попасть в эту компанию.
  • Мне поступило предложение возглавить новое направление в холдинге. Компанию заинтересовал мой западный опыт в сфере управления, продуктового менеджмента и вывода продукции на новые рынки. Для меня это было существенным мотивирующим фактором. Кроме этого, я рассматривал этот переход как очередную ступень в карьере.
  • 13 лет я посвятила себя работе в этой компании, но, к сожалению, она была выкуплена на мировом рынке крупной американской компанией  «Х». Произошло поглощение, была произведена смена сотрудников. Как раз на тот момент мой бывший руководитель ушла в компанию «Y» и предложила мне попробовать себя в другой сфере, порекомендовала меня, я успешно прошла конкурс на позицию начальник маркетинговых коммуникаций.
  • Бывший руководитель предложил мне участие в новом проекте. Мне показалось это интересным, тем более мне давно хотелось получить практический опыт в интернет-маркетинге и осваивать новые каналы привлечения трафика, более комплексно заниматься проектом и уделять больше внимания веб-аналитике.
  • Я поставил для себя амбициозную задачу работать в крупной SEO-компании, где можно было получить хороший опыт и усилить свои навыки. Поэтому я перешел в компанию «Х».
  • Компанию возглавил новый исполнительный вице-президент, и он пригласил в свою команду специалистов из своей прежней организации. Это было неожиданно, но на новой должности в компании «Х» я получил опыт работы в банковской сфере и для меня этот переход был решающим поворотом в карьере.
  • Я рассматривала переход в компанию «Y» как следующий этап в своей карьере. Это было уже полноценное производство с полным производственным циклом, более масштабными и интересными задачами. Мне были интересны задачи, которые собственники ставили перед менеджментом. Я получила хороший профессиональный опыт, обрела еще большую уверенность в собственных силах.
  • Уход из компании «Х» был трудным решением. Я построил карьеру от тренера по продажам до должности управляющий магазином. На тот момент я понял для себя, что хотел бы попробовать получить новый опыт и понять рынок b2b. 
  • На принятие решения о смене места работы повлияли профессиональные амбиции и желание поучаствовать в реализации ИТ-проектов со стороны исполнителя в международной ИТ-компании, что на тот момент являлось следующим шагом в моем профессиональном развитии. Получил приглашение, пройдя несколько этапов собеседования. За время работы приобрел значительный опыт участия в ИТ-проектах, повысил квалификацию и имел возможность дальнейшего развития как технического специалиста в решении задач реализации проектов.
  • Я не собирался уходить. На тот момент поступило предложение от компании на позицию, предполагающую большую ответственность и самостоятельность, решение стратегических задач по выходу на рынок нового игрока. Меня привлекли перспективы возглавить свое собственное направление с расширением функционала и участия в интересных и масштабных проектов, в которых я видел для себя «вызов». 
  •  После 9-ти лет работы я принял решение покинуть компанию, так как получил более выгодное предложение. Наш ключевой клиент компании «Х» сделал мне предложение занять должность исполнительного директора в его новой компании. Это было очень интересное для меня предложение с большей зоной ответственности и задачами. Я управлял пятью филиалами, а также сетью из 25 дилеров. В моем подчинении находилось 35 человек.
  • Я эту позицию рассматривала как совмещение работы и учебы, получения базовых навыков в сфере кадрового делопроизводства и договорной работы, но так как компания была маленькой, то на предпоследнем курсе обучения в вузе, я решила повышать свой уровень и получать более глубокие знания в другой компании. Я искала более крупную организацию, более интересную для меня в плане повышения квалификации. 

6. Лайфхаки

Лайфхак №1. Определите вашу мотивацию.
Причины увольнения напрямую коррелируются с мотивацией, поэтому проверьте, как соотносятся ваши причины с ответом на вопрос: Почему вы хотите работать в нашей компании?

Лайфхак №2. Сократите резюме.
Соискателям, которые так и не смогли удалить из резюме места работы, которые не имеют ключевого значения в настоящий момент времени при отборе, будет намного труднее объяснять причины переходов, выстраивать их в единую систему, чтобы придерживаться одной стратегии. Если вы еще этого не сделали, то лучше на первом этапе исключить из резюме информацию, которая будет вам мешать. Ведь, все, что о вас знают интервьюеры, это информация из резюме. Чем лучше вы подготовите резюме, тем легче будут проходить следующие этапы отбора. Если вы сомневаетесь и не знаете, как сделать это правильно, вы можете доверить создание резюме мне.

Лайфхак №3. Не попадите в ловушку.
Нет единого образца ответа. Нет универсального ответа. Нет лучшего ответа. Нет идеального варианта ответа. Есть индивидуальный ответ для каждого кандидата, который соответствует его профессиональному бэкграунду и логично выглядит в глазах интервьюера с учетом информации, которую он видит в резюме. Что может стать хорошим ответом для одного кандидата, для другого может оказаться критической ошибкой. Поэтому учитывайте, пожалуйста, свой предыдущий опыт, возраст, уровень позиции, мотивацию. Ответы также должны соотносится с другими ответами на вопросы, которые косвенно также проверяют ваши причины ухода.
Опытные менеджеры по персоналу на собеседовании используют метод «шести вопросов», чтобы выявить истинные причины ухода кандидата. Чтобы не попасть в ловушку при ответе на вопрос про причины ухода, изучите статью:

Лайфхак №4. Будьте позитивны. 

Никогда не говорите плохо о ком-либо, говорите лишь хорошее о всех, кого знаете. Б. Франклин

Критика руководителя показывает прежде всего истинное лицо самого кандидата: он не признает авторитетов. И дело не в качествах руководителя: поработав в новой компании, такой сотрудник станет плохо отзываться и о новом руководителе. Не поддавайтесь искушению наговорить плохого о своем прошлом работодателе, даже если вы остались не в самых лучших с ним отношениях. 

Лайфхак №5. Посетите форум на bosshunt.ru
Узнайте ответы на самые распространенные вопросы соискателей по причинам ухода с работы.

Не нашли ответа? Задайте свой вопрос на форуме. Чем более детально вы опишите свою ситуацию, тем лучше я смогу вам помочь.

Следующие две вкладки изменить содержание ниже.
Коуч-консультант по поиску работы и построению карьеры. Единственный в России тренер-интервьюер, который готовит к прохождению всех видов собеседований. Эксперт по написанию резюме. Автор книг: "Я боюсь собеседований!", "Сразить наповал #Резюме", "Сразить наповал #Сопроводительное письмо".