Составляем резюме: финансовый директор

Каким должно быть резюме финансового директора в 2020 году?

Если вы не занимались активным поиском работы в последние пару лет, то ваши знания о форме, дизайне и контенте резюме уже неактуальны. Используйте рекомендации в этой статье для написания современного резюме для следующих позиций: финансовый директор, финансовый менеджер, директор по экономике и финансам.

Содержание:

Подготовка
Цель поиска
Профиль должности
Обязанности
Примеры достижений
Ключевые навыки
Профессиональные качества
Примеры для раздела «О себе»
Пример резюме «Финансовый директор»

1. Подготовка

Перед тем, как приступить к созданию резюме изучите статью «Универсальный метод написания продающего резюме». В этой публикации вы познакомитесь с кейсом, который поможет собрать всю необходимую информацию для написания продающего резюме. Напомню, что продающее резюме создается под конкретную цель поиска, соответствует требованиям вакансий по аналогичным позициям и содержит определенный набор ключевых слов.

2. Цель поиска

Формулировка вашей цели поиска должна быть расположена в начале резюме. В случае, если вы хотите откликнуться на вакансию, название позиции которой отличается от вашей текущей должности, то измените ее на ту, что указана в вакансии.

Список позиций, для которых можно использовать примеры в этой статье:

Позиции начального уровня (0): главный бухгалтер, главный бухгалтер с функциями финансового директора, начальник планово-экономического управления.
Позиции первого уровня (1): начальник финансового отдела, заместитель директора финансового департамента, начальник финансово-аналитического отдела, заместитель финансового директора, руководитель управления финансового контроля и управленческой отчетности.
Позиции второго уровня (2): директор по экономике и финансам, руководитель финансовой службы, финансовый директор, финансовый менеджер, руководитель финансового департамента.

Заполнить опыт работы в резюме для позиций начального и первого уровня вам поможет публикация: Составляем резюме: главный бухгалтер.

3. Профиль должности

Профиль должности — это эталон идеального кандидата, который содержит перечень требований к знаниям, навыкам, квалификации кандидата, необходимых для успешного выполнения должностных обязанностей. Описание вакансии – краткая версия профиля должности, которая включает список обязательных требований для первичного отбора кандидатов по резюме.

Задачи:
• Определяет финансовую политику Компании, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости.
• Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития Компании, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.
• Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности.
• Возглавляет работу по формированию налоговой политики Компании, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.
• Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов.
• Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, обеспечивает контроль за их выполнением.
• Участвует в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), подготавливает предложения по повышению рентабельности, снижению издержек.
• Осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.
• Принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли Компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов.
• Организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации.
• Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности Компании и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством.
• Руководит деятельностью финансовых подразделений Компании, организует работу по повышению квалификации работников, оказывает методическую помощь работникам Компании по финансовым вопросам.

Обязанности:
• Участие в формировании долгосрочной стратегии развития Компании.
• Стратегическое планирование финансовой деятельности Компании. Выработка оптимальной стратегии финансирования;
• Глубокий финансовый анализ и выводы для управленческих решений руководства;
• Управление эффективностью Компании (контроль и сокращение расходов, анализ возможностей получения дополнительной прибыли, оптимизация процессов).
• Обеспечение текущей операционной деятельности Компании и формирование достоверной финансовой отчетности по ее результатам.
• Разработка финансовой политики Компании, определение и осуществление мер по обеспечению ее финансовой устойчивости.
• Руководство работой финансовой службой и бухгалтерией для достижения стратегических целей и перспектив развития Компании.
• Контроль и оптимизация операционных расходов по Компании.
• Оценка финансовых (налоговых) рисков и финансовой безопасности бизнеса.
• Сопровождение мероприятий по интеграции активов.
• Организация и обеспечение управленческого учета.
• Инвестиционный анализ, построение финансовых/экономических моделей проектов, разработка ТЭО и оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.
• Проведение финансового анализа и управление денежными потоками Компании.
• Организация подготовки и формирование годового бюджета и ежеквартальных/ежемесячных/еженедельных прогнозов компании.
• Обеспечение предоставления полной и достоверной управленческой, бухгалтерской (финансовой) и МСФО отчетности в соответствующие адреса в установленные сроки.
• Определение оптимальных источников финансирования деятельности (в т.ч. полный цикл работы с банками — выбор банка, переговоры, подготовка пакета документов , получение и сопровождение кредитов, реструктуризация).
• Налоговое планирование: расчет, анализ, оптимизация.
• Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями, налоговыми органами.
• Обеспечение успешного прохождения внешних, внутренних, камеральных проверок и аудитов.
• Реализация проектов компании (финансовая дисциплина, регламент платежей, система внутреннего контроля, управление рисками, автоматизация бюджетирования, слияние управленческой и МСФО отчетности).

Основные требования:
• Высшее образование в области экономики и финансов.
• Опыт работы на руководящих позициях в финансовой сфере от 3-х лет. Опыт управления коллективом от 5 человек.
• Опыт финансового моделирования.
• Опыт работы с кредитным портфелем.
• Опыт взаимодействия с аудиторами, государственными и налоговыми органами, акционерами для улучшения финансовых показателей компании, защиты ее интересов и повышения прозрачности ее деятельности.
• Опыт в автоматизации управленческого учета и МСФО.
• Практические знания всех областей бухгалтерского учета, системы налогообложения и финансового управления.
• Наличие сертификатов DIPIFR, ACCA, CFA — желательно.
• Степень МВА будет являться преимуществом.

4. Обязанности

Ниже приведены списки обязанностей по позициям разного уровня. Это ключевые слова/словосочетания, по которым HR-менеджеры отбирают кандидатов по резюме. Выберите из предложенного перечня те, которые соответствуют вашему опыту/цели поиска и распределите их по вашим местам работы в резюме.

Начальник планово-экономического управления:
• Руководство коллективом.
• Планирование себестоимости по заказам и подразделениям.
• Контроль затрат предприятия, исполнения утвержденных нормативов и расходных коэффициентов.
• Организация расчета и анализа себестоимости продукции, в т. ч. анализа по заказам и подразделениям: план-факт, факт-факт.
• Расчеты экономической эффективности от внедрения новой техники и технологий, подготовка ТЭО инвестиций.
• Разработка предложений по повышению экономической эффективности работы.
• Формирование отчетности.
• Ценообразование.
• Разработка методик, регламентов, внутренних организационных документов.

Начальник финансово-аналитического отдела:
• Оперативное руководство отделом, развитие финансовых компетенций сотрудников.
• Контроль формирования ТЭО проектов, контроль исполнения инвестиционных проектов.
• Контроль и оптимизация производственной себестоимости, операционных расходов, капитальных затрат.
• Согласование доходных и расходных договоров.
• Постановка задач по автоматизации учёта затрат и доходов в 1С, стандартизация и автоматизация процессов отдела.
• Разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании, анализ и оценка финансовых рисков.
• Формирование оптимальных схем финансовых потоков.
• Оптимизация бизнес-процессов.

Руководитель отдела управленческого учета и отчетности:
• Управление отделом.
• Организация процесса подготовки ежемесячной управленческой отчетности.
• Ведение проекта по сближению управленческого учета с МСФО.
• Автоматизация процессов управленческого учета, участие в проекте по внедрению ERP системы.
• Ведение проекта — построение аналитической отчетности (BI) на базе Qlik View.
• Ведение проекта по быстрому закрытию управленческой отчетности.
• Организация подготовки материалов/презентаций для советов директоров.
• Организация подготовки аналитических записок.

Руководитель Управления финансового контроля и управленческой отчетности:
• Организация и оптимизация процесса бюджетирования в Компании
• Формирование единой методологии учета
• Автоматизация и оптимизация процессов учета
• Проведение регулярного план-факт анализа, анализ и объяснение основных показателей и отклонений
• Подготовка управленческой отчетности на основе принципов МСФО
• Бизнес-планирование

Руководитель финансовой службы:
• Финансовое планирование и бюджетирование.
• Постановка и управление процессом бюджетирования, контроль исполнения бюджетов (проведение план-факт анализа), аналитика изменений.
• Подготовка бюджетов подразделений компании.
• Подготовка и предоставление регулярной управленческой отчетности для руководства компании и холдинговых структур.
• Анализ и прогноз финансово-хозяйственной деятельности компании.
• Разработка модели управленческого учета и анализа затрат подразделений компании.
• Контроль за соблюдением финансовой дисциплины и финансовых показателей КПЭ.
• Автоматизация учетных функций

Директор по экономике и финансам:
• Стратегическое и оперативное планирование в области экономики и финансов.
• Стратегическое и оперативное управление финансовыми ресурсами.
• Постановка управленческого учета, формирование управленческой отчетности.
• Разработка и внедрение системы эффективного планирования и бюджетирования.
• Разработка инвестиционной и кредитной политики, формирование кредитного портфеля.
• Построение моделей денежных потоков компаний, учет рисков.
• Анализ и оценка финансовых рисков.
• Управление затратами.
• Управление оборотным капиталом, определение путей повышения использования оборотного капитала.
• Анализ и участие в структурировании сделок по слиянию и поглощению.
• Разработка инвестиционных программ.
• Привлечение финансирования.

Финансовый менеджер:
• Составление консолидированной отчетности.
• Контроль ведения бухгалтерского/управленческого учета.
• Бюджетирование, составления прогнозов до конца года.
• План/Факт анализ исполнения бюджета.
• Прогнозный финансовый анализ новых направлений деятельности, проведение расчётов новых проектов;
• Налоговое планирование.
• Анализ себестоимости и план/факт анализ проектов, анализ рентабельности услуг, факторный анализ.
• Участие в проектах по автоматизации систем управленческого/бухгалтерского учета в 1С.
• Анализ результатов хозяйственной деятельности, подготовка аналитических материалов.

Финансовый директор:
• Стратегическое планирование финансовой деятельности Компании.
• Анализ бизнес процессов, ключевых показателей эффективности бизнеса, действующей управленческой отчетности, подготовка рекомендаций для совета директоров.
• Разработка финансовой модели, финансовой структуры, коммерческой политики;
• Учет и прогнозирование финансовых рисков;
• Разработка, внедрение и контроль системы бюджетирования.
• Подготовка финансовой отчетности.
• Постановка управленческого учета, составление управленческой отчетности.
• Контроль работы бухгалтерской службы и финансового отделов.
• Анализ и оценка финансовых рисков компании.
• Управление финансовыми потоками: контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов, контроль доходов и обеспечение финансами.
• Налоговое планирование: расчет, анализ, оптимизация.
• Реинжиниринг системы управления финансами.
• Оптимизация кредитного портфеля.
• Работа с банками, привлечение финансирования, управление кредитным портфелем (банковские гарантии, проектное финансирование, факторинг, лизинг), оптимизация % нагрузки и рефинансирование.
• Взаимодействие с кредитными институтами и институциональными инвесторами по вопросам привлечения кредитов, получения банковских гарантий, открытия расчётных счетов, проведения лизинговых операций.
• Внедрение сквозной системы сбалансированных показателей и системы мотивации.

Финансовый директор:
• Финансовое планирование: формирование годового бюджета CF, PL, BS, бюджета производства, план-фактный анализ.
• Анализ фактической себестоимости, участие в организации разработки комплекса мероприятий по контролю и оптимизации себестоимости.
• Казначейство: оперативное ежемесячное и еженедельное планирование CF, анализ отклонений оперативного CF от годового с учетом исполнения производственной программы, формирование реестров на оплату, формирование фактического CF, анализ отклонений от оперативного CF.
• Оптимизация финансового и управленческого учета, автоматизация отчетности на базе 1С 8.2.
• Формирование инвестиционных программ, подготовка ТЭО, расчеты окупаемости; организация контроля и анализа исполнения плановых показателей, анализ причин отклонений от плановых значений.
• Разработка ключевых показателей эффективности (KPI), разработка положений премирования. Оценка эффективности организации труда и целесообразность применения разных форм и систем оплат труда (сдельная, повременная и т.д.) с целью повышения производительности и экономической эффективности производства.
• Организация работы подразделений: бухгалтерия, финансовый отдел.
• Взаимодействие с налоговыми инспекциями по проверкам, с трудовыми инспекциями, с аудиторами и др. проверяющими органами.
• Осуществление взаимодействия с коммерческими банками: подготовка паспортов сделки, работа с банками по получению банковских гарантий, аккредитивов, кредитов.

Финансовый директор:
• Бизнес-планирование, план-факторный анализ.
• Построение системы бюджетирования (БДДС, БДР), финансовый анализ Компании.
• Разработка учетной политики (бухгалтерский, налоговый и управленческий учет).
• Взаимодействие с ФНС, ПФР, ФСС, ФМС.
• Финансовый и бюджетный контроль договоров. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
• Оценка ликвидности: контроль и анализ показателей оборачиваемости текущих и долгосрочных активов.
• Формирование управленческой отчетности.
• Подготовка предложений по повышению эффективности деятельности предприятия.
• Подготовка финансовых отчётов для руководителей, собственников компании и инвесторов.
• Взаимодействие с государственными органами и аудит участие в коммерческих и государственных тендерах и организация ценообразования.
• Организация управленческого учета и консолидация отчетности нескольких юридических лиц.
• Анализ финансово-экономического состояния компании, финансово-хозяйственной деятельности.
• Расчёт рентабельности существующих проектов, подготовка заключений и предложений по повышению их рентабельности.
• Формирование налоговой политики компании, налогового планирования и оптимизации налогообложения, совершенствование учетной политики.
• Организация финансово-экономической отчетности для учредителей. Разработка и внедрение эффективных форм отчетности.
• Организация налогового планирования. Оптимизация налогообложения.
• Составление отчетности по стандартам МСФО.

5. Примеры достижений

Основные точки притяжения в резюме – достижения. Приведите конкретные примеры того, чем вы занимались на своем текущем/предыдущем местах работы. Используйте предложенные ниже примеры как основу для создания собственных результатов. Они должны отражать основные KPIs вашей работы с учетом задач позиции на которую вы претендуете в настоящее время. Это могут быть результаты как в цифрах, так и без них.

Примеры результатов по KPIs в цифрах:

Увеличил выручку компании на 60 % за счет участия в коммерческих тендерах и госзакупках.
Перевел имущество во вклад НКО, что позволило уменьшить выплаты по налогу на имущество в размере 8 млн руб. в год.
Оптимизировал бизнес-процессы в части выплат, что привело к уменьшению налога на прибыль на 15%.
Обеспечение высокого уровня независимой экспертизы кредитных рисков. Уровень дефолта кредитного портфеля (NPL 90+) составил 0,32 %.
Оптимизировал бухгалтерскую отчетность актива, что позволило улучшить финансовый результат в текущем году на 15%.
Построил финансовую модель эффективного участия в электронных торгах. Увеличил рост портфеля заказов в 2 раза.
Сократил расходы на 18% за счет разработки и реализации программы оптимизации расходов по смете.
Провел аудит текущих рисков, составил заключение и рекомендации руководству на перевод свободной денежной рублевой массы в доллары, что позволило компании заработать на росте курса доллара 100 млн руб.
Вывел из портфеля препаратов убыточные и увеличил маржу от продажи на 10% за счет внедрения новых принципов распределения косвенных затрат.
Сократил на 15% объем запасов по итогам проведенного анализа, инвентаризации и последующих мероприятий.
Увеличил на 15% своевременность возврата денежных средств за счет регулярного мониторинга и анализа дебиторской задолженности.
Привлек дополнительные финансовые средства, что увеличило в 1,5 раза объемы продаж по дистрибуции.
Снизил затраты предприятия на 15%.
Сократил неликвидные запасы на 20%.
Выиграл арбитражные дела с покупателями на сумму 28,5 млн руб.
Инициировал и реализовал ряд антикризисных мер в приобретаемой компании, что позволило за три месяца снизить постоянные издержки на 19%, переменные на 9% и вывести деятельность компании в положительный финансовый результат (2015).
Удерживал уровень ликвидности группы в условиях резко возросшей стоимости и дефицита заемного капитала в 2014 г.
Продажа непрофильных активов с доходностью до 40%.

Не на каждой позиции результаты деятельности поддаются количественному измерению. В таком случае вам нужно будет представить результаты в качественном выражении. Это могут быть: успешные проекты, положительные отзывы, награды, дипломы, продвижение по карьерной лестнице.

Примеры достижений по KPIs без цифр:

Проведение независимой экспертизы кредитных рисков сверхлимитных кредитных проектов (от 1 млрд руб.).
Оптимизировал структуру финансово-бухгалтерской службы компании.
Разработал модель прогнозирования уровня оборотного капитала компании, на основе более чем 10 показателей текущей и прогнозной деятельности.
Разработал методику анализа первичного отбора и оценки инвестиционных проектов.
Привлек финансирование от Банка для дальнейшего развития.
Выявил завышение стоимости бизнеса и значительные рыночные риски в перспективном инвестиционном проекте, в результате чего покупка актива не состоялась.
Успешное завершение крупных проектов по инвестиционному кредитованию.
Проработал экономическую часть крупной сделки по покупке нового предприятия.
Организация учета при проведении процедур реорганизации и приобретения имущественных комплексов присоединяемых предприятий.
Сопровождение процедур присоединения, банкротства и ликвидации реорганизуемых предприятий.
Создание финансово-бухгалтерской службы компании в процессе объединения активов самостоятельных юр. лиц, расположенных в пяти субъектах РФ.
Разработка и реализация мер по защите активов проектов компании.
Разработка методики анализа первичного отбора и оценки инвестиционных проектов.

6. Ключевые навыки

Далее я привожу список навыков, которые требуются для успешного выполнения работы в вашей сфере. Выберите навыки, которыми вы владеете и включите их в свое резюме.

Анализ финансово-экономической деятельности
Автоматизация бизнес-процессов
Анализ рисков
Автоматизация задач финансового блока
Бюджетирование (БДР, БДДС)
Бизнес-планирование
ВЭД
Внутренний аудит
Валютный контроль
Ведение переговоров
Инвестиционное планирование
Консолидированная отчетность
Лизинг
МСФО
Налоговое планирование
Оптимизация налогообложения
Оптимизация затрат
Оценка инвестиционных проектов
Оптимизация налогообложения
Офшорное законодательство
План-фактный анализ
Привлечение внешнего финансирования
Разработка методологии учета
РСБУ
Стратегический менеджмент
Управление персоналом
Управленческий учет
Управление ценовой политикой
Управление кредитным портфелем
Управление казначейством
Управленческая отчетность
Управление кредитной политикой
Управление оборотным капиталом
Управление рисками
Управление ликвидностью
Финансовый анализ
Финансовый контроль
Финансовое моделирование
Экономический анализ
Хеджирование
IFRS
SAP
Oracle Hyperion
Jedox
1С
Уверенный пользователь ПК
Excel – продвинутый уровень
PowerPoint
ERP
Английский язык — уровень upper-intermediate

7. Профессиональные качества

Список личностных качеств, которые требуются для необходимого уровня исполнения должностных характеристик в профиле должности. Выберите качества, которыми вы обладаете и включите в свое резюме/сопроводительное письмо.

Коммуникабельность
Системное мышление
Лидерские качества
Организованность
Ответственность
Системный подход к решению задач
Стратегическое мышление
Ааналитический склад ума
Наличие организаторских способностей
Командный подход
Настойчивость
Ориентация на результат
Стрессоустойчивость
Высокая работоспособность
Работа с большим объемом информации
Умение быстро принимать решения
Высокий уровень самостоятельности и ответственности за результат своей работы
Умение работать в режиме многозадачности
Способность самостоятельно решать проблемные вопросы
Умение расставлять приоритеты в выполнении текущих задач
Умение работать с большими массивами данных
Умение договариваться с людьми
Умение работать в режиме многозадачности
Умение находить компромиссы
Способность оценивать риски и предлагать решения
Готовность брать ответственность за принятые решения
Стремление доводить начатое до конца
Умение отстаивать свое мнение
Умение принимать нестандартные решения
Умение обеспечить командный результат

8. Примеры для раздела «О себе»

Раздел «О себе»- общее описание вашего профессионального бэкграунда. Он может быть оформлен в виде короткого абзаца из 1-4-х предложений или маркированного списка. Укажите те стороны вашей квалификации, которые являются неотъемлемыми компонентами вакансии, такие как направления деятельности, области специализации, ключевые компетенции, технические навыки, лицензии, сертификаты.
Далее я привожу примеры заполнения раздела «О себе», чтобы вы могли понять и наглядно представить, как это сделать правильно. Также вы можете использовать предложенные формулировки для составления сопроводительного письма.

Опыт работы в международной фармацевтической компании на позиции финансового директора 3 года. Опыт финансового моделирования, оценок инвестиционных проектов. Знание и практические навыки в области ведения бухгалтерского, налогового, управленческого учета. Успешный опыт привлечения банковского кредитования.
Опыт работы в производственных компаниях на руководящих позициях в финансовой сфере более 5-ти лет. Высшее экономическое образование. Опыт долгосрочного финансового планирования, оценок инвестиционных проектов. Глубокое знание принципов и методов экономического, финансового и инвестиционного анализа деятельности предприятия. Умею разрабатывать и адаптировать комплексные финансовые схемы с учетом изменения бизнес-среды. Опыт успешного взаимодействия с аудиторами в рамках ежеквартального аудита по МСФО (Big4). Наличие сертификатов DIPIFR, ACCA, CFA.
Опыт работы на производственном предприятии более 6-ти лет. Опыт управления коллективом (10 человек). Эффективное проведение анализа и разработка мероприятий для повышения операционной эффективности, прогнозирования и минимизации рисков, роста конкурентоспособности, выхода на новые рынки. Успешный опыт в автоматизации управленческого учета и МСФО. Отличные навыки в сферах: бюджетирование, финансовое планирование и контроль, оценка финансовых и налоговых рисков, привлечение финансирования, оптимизация налогов и контроль ведения управленческого учета. Умение работать с ВЭД (импорт).
Опыт работы финансовым директором 7 лет в международной производственной компании с оборотом от 200 млн руб. в месяц. Управление процессами компании с целью повышения ее прибыльности и эффективности, оптимизации операционных расходов. Успешный опыт взаимодействия с аудиторами, государственными и налоговыми органами, акционерами для улучшения финансовых показателей компании, защиты ее интересов и повышения прозрачности ее деятельности.
Опыт работы в финансовых департаментах крупных компаний более 10-ти лет, в том числе на позиции финансового директора 4 года. Практический опыт разработки и внедрения бизнес-процессов, написания регламентирующей документации. Уверенное понимание методологии и взаимосвязей системы бюджетов предприятия. Знание процессов деятельности компании в областях: производство, закупки, продажи, логистика, склад. Опыт успешного ведения переговоров по привлечению внешнего финансирования.
Опыт работы в должности финансового менеджера/начальника финансового отдела более 5-ти лет в холдинговых компаниях. Опыт разработки мероприятий по управлению эффективностью бизнеса: анализ, планирование, разработка и внедрение системы показателей экономической эффективности. Экспертные знания бухгалтерского плана счетов, основных принципов бухгалтерского, налогового и управленческого учета – налоговое планирование и оптимизация. Отличные навыки в области финансового анализа, управление ликвидностью, оборотным капиталом и заемным капиталом.
Опыт работы в торговой компании — дистрибьюторе с оборотом от 2 млрд рублей. Управления финансовой командой — 10 человек. Обеспечение финансовой устойчивости в краткосрочной и долгосрочной перспективах через эффективное управление собственным оборотным капиталом, заемным капиталом, инвестиционной политикой. Экспертное знание налогового законодательства.
Отслеживание законодательных изменений и глубокий интерес к новым тенденциям в финансовой сфере.
Опыт работы в международной компании с филиальной сетью по РФ в сфере оптовой торговли с оборотами от 2 млрд руб. в год. Руководство работой финансового отдела (в подчинении 8 человек). Квалификация ACCA.
Ключевые компетенции: планирование ФХД, себестоимости, нормирование расходов, построение системы бюджетного управления, построение эффективной системы управленческой отчетности, анализ ФХД и финансовое моделирование; инвестиционный анализ, автоматизация управленческой отчетности и процессов. Опыт автоматизации управленческого учета и системы бюджетного управления. Владею навыками работы с программными продуктами: SAP, 1С, MS Office (в т. ч. Excel, Access, сводные таблицы — продвинутый уровень).